2月24日，公司召开第二届第四次职工代表大会暨2024年度先进表彰会。会上，集团及公司先进代表作了交流发言。现在就请大家和小编一起倾听先进发言，向先进看齐。

  2024年，在公司的坚强领导下，第九直管部全体成员团结一心、迎难而上，完成了各项年度目标，并在省内外市场拓展、项目管理等方面取得了新成效。下面，我将从三个方面做交流汇报：

  2024年，第九直管部以公司战略为引领，坚持以“稳增长、提质效、强管理”为工作主线，脚踏实地推进各项工作，完成了各项指标任务：

  一是市场开拓成果丰硕。直管部全年投标17次，中标13个项目，中标率76%，全年完成经营额9.52亿元，完成年初目标的105.74%，完成合同额9.45亿元，占年初目标的118.12%。成功落地昆明医科大学第一附属医院康复医院精装修工程、西藏翔龙矿业选厂工程等重点项目，持续巩固省内原有核心市场的同时在西藏地区的市场实现新的突破！

  二是生产履约高效推进。全年14个在建项目严格落实“四保一树一控”要求，生产组织安全有序推进，云大医院康复医院、大理水岸华府、西南铜业搬迁、滇中铜、云铜锌业等项目重点工程节点按时完成，以优质履约赢得业主信赖。全年完成施工产值3.15亿元，占全年指标的105.24%，营业收入5.1亿元，达到全年指标的203.8%。

  三是管理效能持续提升。技术攻关、降本增效取得新的成果，质量管控进步明显，云大康复医院精装修项目落实公司样板三验制度为项目创优提前打下了基础；西藏阿里项目应对高海拔项目组织难题得以攻克且下游成本一下子就下降，为后续该地区项目实施储备了宝贵经验及资源；安全生产“网格化”管理全面落地，风险管控持续做实；高速公路等集团内项目结算工作有了进展，清收清欠超额完成目标，职工工资正常按月发放，为直管部高效运转提供了坚实保障。

  一是以经营为龙头，全力开拓市场经营。深化“以经营为龙头”的工作理念，多渠道收集信息，精准研判项目，放弃低效对接，集中资源和精力攻坚优质项目；强化客户服务意识，推动品牌创建，持续提升直管部的品牌效应，促进经营工作。

  二是以管理为抓手，夯实各项基础工作 。项目管理策划先行，合理调配生产组织资源，加强过程管控，定期盘点成本和资金的收支，加强项目服务与监管的同时切实解决一线实际问题，以确保项目利润目标的实现为最终目的；加强项目技术方案和工程资料管理，推进项目竣工验收工作；安全工作稳步推进，人员进场安全教育、每日班前教育等工作持续开展，管理人员和施工班组安全意识得到同步提升，安全管理“一岗双责”进一步得到落实。

  三是以党建为引领，凝聚发展合力。党支部工作以促进生产经营为中心，党员干部发扬党员先锋模范带头作用，参与到直管部重点项目一线从事生产安全管理工作中，理论学习和工作实践相结合，党建引领作用日益凸显。

  2025年，第九直管部将以更高标准、更实举措，全力完成各项目标任务，重点抓好以下工作：

  一是深化市场布局：聚焦省内医疗、市政领域，力争昆明医科大学国家医学救援基地、昆明口腔医院搬迁改造等项目的落地；巩固省外工业项目的优势，持续跟进西藏拉果措盐湖二期、天仁铜矿等省外重要项目。

  二是强化生产安全管控：以“四保一树一控”为核心，狠抓云大康复医院精装修、延安医院病房改造、西藏翔龙矿业等重点项目进度，确保按期优质交付；深化项目安全标准化建设，加强安全风险隐患排查治理工作，坚决守牢安全红线。

  三是推进管理效能再升级：树牢“效益至尊”理念，落实公司全面预算管理要求，推进成本关门、项目结算和工程款清收工作，确保预算目标实现；推进直管部技术和质量管理体系建设，加强科学技术创新和质量创优工作，为高水平质量的发展注入新动能。直管部将以管理效能的持续提升，增强直管部的核心竞争力。

  四是坚持党建引领，加强廉洁教育。持续推动党建与业务深层次地融合，赋能生产经营和防风化债攻坚；深化廉政建设，切实开展党风廉政教育工作，筑牢党员干部职员拒腐防变思想堤坝，营造风清气正干事环境。

  征程万里风正劲，重任千钧再出发！2025年，在公司的正确领导下，第九直管部全体干部职员将以“闯”的精神、“创”的劲头和“干”的作风，坚决落实公司各项工作部署，全力以赴完成年度目标任务，为公司内涵式高水平发展贡献更多的力量！

  我很荣幸值此春意盎然之际代表财务部作为先进部门发言。心中既有“千树万树梨花开”的喜悦，更怀“雪压青松松越青”的敬畏。这份荣誉是在公司领导班子带领下，在各单位、各部门的协同支持下，财务全体同仁团结一心、奋发努力共同取得的成果。现将主要工作汇报如下：

  过去一年，我们坚持“应收尽收、颗粒归仓”的原则，多措并举，全力推进清收清欠工作，较好完成集团清收指标，2024年已完工项目工程款清收较2023年同期增长12.15%。一是科学制定清收计划，完善考核，全面系统开展清收工作，压实责任。二是清收工作主次有序，重点明确，建立敏捷快速应对机制，抢抓化债机遇，为下一步化债清收做到有力支撑。三是联动施策，协同各部门开展清收工作。针对清收困难的项目，财务部牵头梳理影响清收的卡点、难点，针对结算、竣工验收、技术资料归档、以资抵债等影响清收的环节迅速联动经济管理部、技术部、生产部和资产管理部等部门，督促直管部制定一项目一清收方案，本着件件有人管，事事有着落的原则，系统有效地开展清收工作。通过横纵联动发力，确保各项目清收责任到人，落到实处。四是分层次开展清收工作，两级财务协同发力助推清收。财务部按月总结归纳清收情况后及时报告公司主要领导和首席财务官。主任会计师按月向本单位的经理报告当月的清收情况。通过久久为功、锲而不舍的精神从思想上格外的重视，行动上持续努力达到量变引起质变的清收效果。

  财务部全面梳理公司各类涉税业务，建立“政策研究－结构优化－精准施策”三位一体的税收管理模式。一是在政策应用维度，建立税收政策动态跟踪机制，对于符合公司真实的情况的税收优惠政策进行适配性分析并运用；二是在业务流程维度，构建全链条增值税管理节点，在项目立项阶段前置税务规划，形成“目标成本评审+税负测算”双评审机制，确保实现税收筹划目标。三是运用电子税务局系统实现“建材供应商－分包商－项目部”电子发票管理，实现进项税100%合规抵扣，通过税收赋能促进资金配置，实现直接税费成本降低。2024年全公司增值税税负率平均1.7%，低于国家税务总局发布的建筑行业增值税税负率中等水准，整体税负同比上年降低10%以上。

  财务部积极做出响应企业未来的发展需要，带领全司财务专员转变观念，从传统的“账房先生”逐步实现向“价值创造者”的转变。财务专员在项目实施过程中除做好“管账”基本职能外，强化与项目一线的沟通、服务，从帮助业主解决难题及服务项目的方面出发，提出资金、税收、风控等方面合理且有效建议，推动项目实施。如：大理水岸华府二期、丽江儿童福利院、云铜锌业电解等项目的资金落地管理；如：镇果高速、元大高速等项目从专业角度提出税收管理建议，帮助业主防范税务风险并合理降低税费在总包单位的留抵。

  成绩属于过去，未来任重道远。今年，在公司领导的带领下，财务部将持续抓实以下工作：一是持续落实清收清欠管理，紧抓化债机遇，确保资金“颗粒归仓”，并动态关注各项目实际收款比例与合同比例差异，建立更加敏捷的风险反馈及应对机制。二是坚持“以收定支”原则，强化资金统筹管理，服务公司制作经营需要，并为项目创效赋能。三是对标对表，向行业标杆学习好的财务管理、税收管理等先进管理模式，不断强化人才教育培训，打造高综合素养财务团队，持续提升财务管理效能。财务部将和全司财务同仁继续发扬爱岗敬业、严谨负责的精神，以更加饱满的热情、更加担当务实的作风开展好各类工作，“百尺竿头，更进一步”，为公司高水平质量的发展作出新的贡献。

  很荣幸能代表“优秀项目部”在此发言，2024年峨石红高速三分部致力于提升项目管理上的水准和工程质量，积极响应集团、公司内涵式高水平发展号召，不停地改进革新探索新型管理措施，团队凝聚力、创造力，整体战斗力慢慢地加强，同时获多项荣誉，这份荣誉不仅属于我们，更属于每一位为高速公路建设挥洒汗水、拼搏奉献的同仁。

  2024年以来，峨石红项目在各级领导的努力和积极推动下，积极响应集团、公司“大干100天”及“百日攻坚”行动；项目部全体干部职员统一思想，认真策划，遵循“先难后易、先附属后主体”原则，提前谋划，把问题解决在事前，如征地拆迁、材料供应等，如期完成年度各项 目标节点，并荣获2024年度项目公司及总包劳动竞赛第一名。

  项目部积极落实公司关于高速公路桥梁工程“首件、标准化”示范区建设的要求；采用三角钢支撑作为T梁防倾覆措施，较传统木方支撑稳定性更好，提高操作便捷性和效率。

  定型化安全设施应用：桥梁高空作业操作平台、桥面系施工挂笼、相较于传统的吊笼或支架，安全性高，可多次周转，实现作业标准化。

  钢筋加工场的合理布局、半成品堆放区利用槽钢加工可移动托架的应用，钢筋堆码整齐有序，拿取方便，提高效率，促进施工标准化和规范化。

  在公司领导及各职能部门的指导与帮扶下，通过以上举措，顺利完成示范区建设任务，多家单位现场观摩学习，树立了良好的企业形象。

  项目部始终秉承效益至上，注重前期策划和精细化管理，全体人员集思广益，展现诸多亮点：

  如预制场采用自动喷淋系统，较传统人工洒水省时、省工，养护水可通过水沟、沉淀池沉淀以后循环利用。梁场水沟盖板采用钢板开孔加工，较传统铸铁钢格栅刚度高，周转使用率高，较钢筋焊接盖板更节省本金。梁板预留泄水孔预埋装置，利用同尺寸钢管一次加工成型，混凝土浇筑前安装就位，浇筑后取出循环利用，较传统使用PVC管简单易操作、节省材料。路基三背回填采取了液压平板夯头，压路机无法到达部位，采取了液压平板夯分层夯实，较传统人工打夯，节约人工的同时缩短工期。边坡钻孔采用履带式锚固钻机，较传统施工工艺，减少搭设拆除脚手架工序，减少人工成本投入，既提升了施工进度，也保障了施工安全。

  2024年8月，集团在项目部开展提质增效和创新创效交流活动，对一些小发明、小创新给予了认可与肯定，明显提升了成本控制效果。

  项目部格外的重视工程质量，视其为项目的核心和赢得市场信任的关键。遵循“首件先行、标化示范”的原则，强化高速公路首件制管理，认真做好各首件工程，总结经验为后续生产提供技术支撑。已完成工程均契合设计和规范要求，并获得质量监督部门和总包、投资公司的高度评价，为直管部以品质促品牌，以品牌拓市场奠定了基础。

  项目部牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全管理体系，明确各部门、各岗位的安全职责。梁场T梁三角钢支撑系统受到基司安全监督管理部发函表扬。项目部积极开展平安工地创建工作，从日常抓起，每月自检自评，强化内外业管理，实现了全年安全生产目标，并在2024年平安工地考评中获全线第一。

  今天的成绩已成为过去，明天的征程任重而道远，项目部全体管理人员将戒骄戒躁、再鼓干劲，在接下来的工作中：

  一是认真贯彻落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司“四保一控一树”要求，全面做好项目的日常管理工作。二是抓牢生产目标，项目全体人员将统一思想、全力以赴如期完成2025年年度任务目标。三是持续增强安全生产意识，逐步的提升施工工程质量，增强参建人员文明施工意识，高标准、严要求，使施工现场规范化，标准化。

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