成绩的取得，离不开自身的辛勤付出，更离不开公司党委多年来在强素赋能练精兵、厚植沃土育人才方面的积极探索和务实举措。

  公司党委格外的重视技能人才教育培训工作，系统谋划“1332”人才教育培训路径，扎实推动人才强企工程，分层分类精准施策，持续打造“懂技术、善创新、遵规程、保安全”的实战型技能人才队伍。

  聚焦基层管理提升，搭建好岗位历练、创新攻关和人才培养三大平台，先后组织地质开发、工程技术业务提升、创新工具应用等培训班，以重点专项任务、重点项目等工作为载体，促进高技能岗位人员在推动创新攻关、解决疑难问题等工作中发挥有效作用。

  聚焦技能人才有序接替，构建技能人才储备库，每2年对技能骨干人才做多元化的分析盘点，不断健全技能人才梯队。发挥好技师协会、创新联盟平台作用，深化师徒精准结对，压实培养链条。每年选拔10名优秀技能人才作为竞赛储备人选，协调组织油田技能大师、首席技师、油田大赛获奖选手与竞赛储备人选结成师徒对子，建立选手培养学习档案，落实“一对一”跟踪培养，确保培养实效。

  围绕安全本质化水平提升，制发《2024-2028年人才培养实施意见》《“学标准、提素能”岗位练兵实操大纲》，深入落实“以赛促学、以赛促练”常态化基本功训练机制，强化过程督导，采取管理区月度考试、公司季度抽考等措施，季度评选最强操作能手，三支人才队伍培养工作质效纳入基层班子年度考核。

  锚定年度新增技师50人目标，强化封闭集训，认真开展采油工、集输工技能等级认定培训，全方面提升技能队伍综合素能，认定通过率连续三年80%以上，2024年高级技师认定通过率90%，始终排名油田前列。

  公司党委将持续树牢“人力资源是第一资源”理念，始终将人才教育培训作为一项系统工程常抓不懈，紧密围绕公司高水平质量的发展战略定位，以油藏经营为重点，持续健全技能人才“育、选、管、用、留”联动长效机制，不断加大技能人才队伍培养力度，为公司高水平质量的发展提供坚强的人才支撑。